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歡迎訪問南京市供銷合作總社

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索 引 號:    012950222/2019-01015 信息分類:     / 政策法規 /
發布機構:     生成日期:    2019-01-10
生效日期:     廢止日期:    
信息名稱:    關于印發《市供銷社機關工作人員考核獎懲工作實施方案(修訂稿)》的通知
文  號:    寧供組〔2018〕38號 關 鍵 詞:    
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關于印發《市供銷社機關工作人員考核獎懲工作實施方案(修訂稿)》的通知

寧供組〔2018〕38號

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寧供組〔201838

Line 3                                  


關于印發《市供銷社機關工作人員

考核獎懲工作實施方案(修訂稿)》的通知


市社機關各處室:

《市供銷社機關工作人員考核獎懲工作實施方案(修訂稿)》已經市社黨委同意,現印發給你們,請結合實際認真抓好落實。


南京市供銷合作總社

20181015




抄送:市人力資源和社會保障局。


市供銷社機關工作人員

考核獎懲工作實施方案(修訂稿)


為進一步加強和改進市社機關內部管理,提高工作效能,根據《中華人民共和國公務員法》《〈南京市關于加強公務員考核獎懲工作意見〉實施細則(試行)》等法律法規,結合市社機關實際,制定本方案。

一、組織領導

市社成立考核工作領導小組,市社主要領導任組長、分管領導任副組長,成員由黨委委員組成。領導小組下設辦公室,設在組織人事處,負責處理考核工作的日常管理、組織協調工作。組織人事處負責人兼任辦公室主任。

二、考核目的

檢驗市社機關各處室、各崗位工作落實情況,促進機關建立良好的內部工作秩序,強化全體干部的團隊意識,增強組織的凝聚力,推進整體工作再上新臺階。

三、考核原則

堅持客觀公正、注重實績的原則;堅持平時考核與年度考核相結合的原則;堅持激勵與約束并重的原則;堅持領導與群眾相結合、定性與定量相結合、內部考核與外部監督相結合的原則;堅持考核與獎懲掛鉤的原則。

四、考核對象

市社機關處級及以下干部(工勤人員考核辦法另行制定)。

五、平時考核

1.平時考核實行分級負責制。分管領導負責考核處室主要負責人,處室主要負責人負責考核本處室干部。

2.平時考核按季度進行,突出考核崗位工作實績,包括崗位工作數量、質量和效率。主要考核內容為市社重點工作、處室工作以及臨時性應急工作的完成情況;注意加大對完成市委、市政府和省供銷社下達的重點工作的考核權重。

3.各處室編制本處室干部《崗位說明書》(附件1),對年度和季度重點工作任務進行分解細化、分工部署,確定干部日常工作內容和標準。臨時性、應急性任務由處室負責人合理分配。

4.平時考核采取百分制。客觀評價分值70分,主觀評價分值30分。主觀評價分值遵循“知情人打知情分”原則,主要由分管領導和處室負責人評定。

5.平時考核等次分為優秀、良好、稱職、基本稱職和不稱職。各等次的基本標準是:優秀:90分至100分;良好:80分至89分;稱職:70分至79分;基本稱職:60分至69分;不稱職:59分以下。

6.各處室于每季度末召開處務會進行工作小結和講評;處室主要負責人根據崗位職責和目標任務完成情況對考核對象進行綜合評價并確定相應考核等次(附件2)。處室主要負責人的考核情況由分管領導評定(附件3)。

7.各處室按參加考核人數的15%比例推薦優秀等次人員、按25%比例推薦良好等次人員。

8.各處室季度考核意見分別于4月、7月、10月及翌年1月的10日前報組織人事處匯總后,報市社考核工作領導小組確定考核等次,并將考核結果以適當形式反饋給被考核人。

六、年度考核

1.年度考核等次的確定須在平時考核和年終考評基礎上形成。年度考核以百分制計算,其中:平時考核60分;年終考評40分。

2.年終考評由市社考核辦統一組織。年終考評應在個人小結、述職述廉以及集體評議(附件4)的基礎上,綜合確定考核等次。

3.市社考核辦按照權重,將每個平時考核周期得分均值與年終得分綜合,得出考核對象年度考核得分,并填寫《工作人員年度考核情況匯總表》(附件5)。

4.考核對象填寫《公務員年度考核登記表》(附件6),由考評人對考核對象寫出評語,并根據年度考核得分,提出年度考核等次建議。

5.市社考核工作領導小組根據考核對象年度考核得分情況,提出本單位考核對象年度考核等次意見;對擬定優秀等次人員公示5個工作日,公示后確定考核等次。

6.年度考核等次分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職。優秀等次人員應控制在參加考核人數的15%。年度考核為優秀等次人員,平時考核須均為稱職以上,并且至少有1個季度等次為優秀或2個季度等次為良好。

七、考核結果運用

1.年度考核為優秀等次的,予以嘉獎;連續3個年度考核結果為優秀的,記三等功;對平時考核表現良好以上的,市社按25%的比例評選先進個人,給予通報表揚。年終對獲嘉獎、記功人員和先進個人,給予物質獎勵。

2.獲嘉獎工作人員參加上一層次職務晉升時,在與同批次競爭人員條件相當情況下,應優先考慮;獲三等功以上獎勵工作人員,在參加競爭上崗或晉升職務時,其任職資格條件可適當放寬,可提前1年參與競崗或晉升上一職務層次。

3.獲嘉獎和記功人員,市社統籌安排優先參加各類培訓和市公務員主管部門、市級機關工會聯合會組織的健康休養。

4.年度考核被確定為稱職及以上等次人員,按規定享受年度考核獎金和工資晉升待遇。

5.年度考核被確定為基本稱職等次人員,按規定:于考核結果確認后的15日內對其進行誡勉談話,并做好談話記錄;本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限,不享受年度考核獎金,并扣發1個月工作性津貼,一年內不得晉升職務。

6.連續2個年度考核為基本稱職等次人員,除應受相應懲戒外,應在第2個年度考核結果確認后的15日內,在單位內部以書面形式公開通報批評,3年內不得晉升職務。

7.年度考核被確定為不稱職等次人員,按規定:本考核年度不計算為按年度考核結果晉升級別和級別工資檔次的考核年限,不享受年度考核獎金,并扣發2個月工作性津貼,降低一個職務層次任職。

8.連續2個年度考核被確定為不稱職等次人員,予以辭退。

9.平時考核中,1年中有1次考核周期為基本稱職以下等次人員,由市社分管領導或處室負責人對其進行提醒談話。

八、其他事項

1.新錄用工作人員試用期內參加平時考核,年度考核只寫評語,不確定考核等次,但考核情況作為任職、定級的依據。

2.調任或轉任的工作人員,由其現工作單位進行考核并確定等次。其調任或轉任前的有關情況,由原單位提供。

3.軍隊轉業的工作人員,由轉業后的所在單位考核,其轉業前的情況,可參閱干部轉業時的鑒定,一般當年度確定為稱職等次。

4.掛職鍛煉超過半年的工作人員,由掛職單位進行平時考核和年度考核并確定等次。考核材料及結果報市社考核辦,本人不列入原處室參加考核人員的基數。如被確定為優秀等次的,不占原處室優秀等次指標。不足半年的,由所在處室進行考核。

5.病、事假累計超過考核年度半年的工作人員,不參加年度考核;病、事假累計超過考核年度3個月的工作人員,其年度考核一般不得確定為優秀等次;產假期間的女工作人員不參加年度考核,視產前表現確定等次。

6.當年到齡辦理退休手續的工作人員,不參加年度考核。

7.工作人員涉嫌違法違紀被立案調查尚未結案的,參加平時考核,不寫評語、不定等次。結案后,不給予處分或者給予警告處分的,按規定補定等次。

8.受處分工作人員的年度考核,按市有關規定辦理。

九、附則

1.市社機關各處室要加強和改進內部管理,提高工作效率,力求目標科學合理、程序透明規范、結果公平公正。市社考核辦負責對考評工作進行督查。一經發現弄虛作假,即取消該處室評優名額,并對當事人進行組織處理。

2.本辦法自201810月起施行。










附件1

市供銷社機關干部崗位說明書

單位:                             編制日期:

個人基本

信   息

姓 名


處 室


職 務


任現職時間


崗位職責

承擔的主要工作任務

責任類別

備注


分管處長

具體經辦

協助配合



分管處長

具體經辦

協助配合



分管處長

具體經辦

協助配合



分管處長

具體經辦

協助配合



分管處長

具體經辦

協助配合



分管處長

具體經辦

協助配合


備注


備注: “責任類別”一欄,根據實際情況在相關選項的“□”中劃“√”。


附件2

市供銷社機關干部平時考核情況表(處長填寫)

       季度     處室名稱:                    被考核人姓名:             分管領導簽名:        

分類

考核內容

設定

分值

得分情況

備注

序號

處室主要工作目標

工作性質(在所屬項打“√”)

完成

未完成

不得分

該項工作受

上級表彰加分

(詳見說明)

市社

重點

處室

工作

臨時性、應急性工作

客觀

評價

70分)

1










2










3










4










5

參加學習情況(無故缺席1次扣5分,2次以上不得分)

10



6

遵守考勤制度情況(遲到早退4次以下扣5分,5次以上不得分)

10



小 計

70



主觀

評價

30分)

1

擔當精神

10



2

工作效率

10



3

隊伍和廉政建設

10



小 計

30



總 分

100



綜合考評結果

優秀


良好


稱職


基本稱職


不稱職


說明:1、此表由分管領導設定分值并對處室負責人進行考評;2、市級部門表彰加3分,市級綜合表彰加10分;省、部級部門表彰加5分,省、部級綜合表彰加20分。

附件3

市供銷社機關干部平時考核情況表(其他人員填寫)

       季度   處室名稱:                 被考核人姓名:            處室主要負責人簽名:        

分類

考核內容

設定

分值

得分情況

備注

序號

主要工作目標

工作性質(在所屬項打“√”)

完成

未完成

不得分

該項工作受

上級表彰加分

(詳見說明)

市社

重點

處室

工作

臨時性、應急性工作

客觀

評價

70分)

1










2










3










4










5

參加學習情況(無故缺席1次扣5分,2次以上不得分)

10



6

遵守考勤制度情況(遲到早退4次以下扣5分,5次以上不得分)

10



小 計

70



主觀

評價

30分)

1

擔當精神

10



2

工作效率

10



3

隊伍和廉政建設

10



小 計

30



總 分

100



綜合考評結果

優秀


良好


稱職


基本稱職


不稱職


說明:1、此表由處室主要負責人設定分值并對本處室人員進行考評;2、市級部門表彰加3分,市級綜合表彰加10分;省、部級部門表彰加5分,省、部級綜合表彰加20分。

附件4

市供銷社機關工作人員年終考核情況表

年   月    日

項目

姓名

德(20分)

能(15分)

勤(15分)

績(40分)

廉(20分)

得分

考核等次

優秀

良好

稱職

基本稱職

不稱職

優秀

良好

稱職

基本稱職

不稱職

優秀

良好

稱職

基本稱職

不稱職

優秀

良好

稱職

基本稱職

不稱職

優秀

良好

稱職

基本稱職

不稱職

優秀

良好

稱職

基本稱職

不稱職

20

16

12

8

4

15

12

9

6

3

15

12

9

6

3

30

24

18

12

6

20

16

12

8

4

































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































填表說明:1、請在相應的空格內打“√”。2、按優秀15%、良好25%,推薦優秀人員不超過 人,良好人員不超過  人。請注意領導職務和非領導職務的平衡。

附件5

市供銷社機關干部年度考核情況匯總表

(       年度)

單位(蓋章):                                                填表時間:

序號

姓名

平時考核分(占60%

年終考評分(40%

年度考核分

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

平均分
































































經辦人:                                     考核工作領導小組負責人:


附件6

公務員年度考核登記表

(      年度)

姓 名


性 別


出生

年月


政 治

面 貌


任現職

時 間


單 位

及職務


崗 位

職 責






主管領導評語和考核等次建議

    簽名:      年   月   日

機關負責人或考核委員會意見

簽名:      年   月   日


本 人

意 見


    簽名:       年   月   日

未確定等次或其它情況說明

    蓋章或簽名:       年   月   日





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